天津市 众腾劳动服务有限公司 青岛众 腾企业管理有限公司
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一、 业务流程外包——分拣、装卸外包
 
1、仓储物流外包含义:是指制 造企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以使 企业实现资源的优化配置,减少用 于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业务。    
2、仓储物流外包的优势:
(1)企业将 有限的资源集中用于发展主业。
(2)企业节省费用,增加盈利。从事物 流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提 高各环节能力的利用率,实现费用节省,使企业 能从分离费用中获益。
(3)企业加速商品周转,减少库存,降低经营风险。
第三方 物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段,最大限 度地加速库存商品周转,减少库存,为企业降低经营风险。
(4)可以提升企业形象,第三方 物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。同时制 造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象,提升自己的企业形象。
(5)降低管理难度,提升管理效率。
物流业 务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益,又可将 内部管理活动变为外部合同关系,把内部 承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作。
 
 
二、 业务流程外包——短期项目外包 
 
1、短期项目外包含义:即根据 发包企业需要及协议约定,制定相关外包方案,直接参 与发包企业的生产管理,包括人员的组织、薪酬的设定及核算、现场生产管理、岗位编排等,由发包企业协助,按时、按质完成项目产量,达到实 际发包商的规定产量及标准,项目结束后,外包公 司收回劳务人员,与发包 商结算完毕双方约定总额费用,项目即行结束。
2、使用项目外包优势:
(1)不占用 实际用工企业的人力资源名额;
(2)降低生产成本,提高生产效率;
(3)与员工 不建立劳动关系、不涉及 薪资核算等人事工作;
(4)不产生 经济补偿或经济赔偿金;
(5)需要时 即可委托组织生产,项目完成后即可结束。简单方便易行。
 
 
 
三、 业务流程外包——岗位外包 
1、岗位外包服务含义:是企事 业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构,如员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各 类突发事件的处理、员工绩 效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。实现"我 的员工,您来用"的便捷方式。
2、哪些职 位适合岗位外包了?如果公 司有下列困扰之一,企业可 选择岗位外包来全面满足客户弹性用人的需求,彻底解 决客户对于流动性比较大、管理难 度比较大的岗位以及大量临时性、项目性 人员的用工需求,从而简 化客户的用工程序、减少人员管理成本、降低用工风险,使客户 从烦琐的人员招聘、培训、人员管 理等工作中解脱出来,更好地 关注在核心业务上,促进企业的发展。
(1)因女性 员工怀孕而产生的临时性岗位空缺。
(2)因员工病假、工伤而 产生的突发性岗位空缺。
(3)因业务 波动而产生的季节性的批量用工需求。
(4)由中、短期项 目而产生的阶段性用工需求。
(5)业务流程外包,如呼叫中心、活动促销等。
 
 
四、 业务流程外包——生产线外包 
 
1、生产线外包概述:是企业 根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期 性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公 司负责组织人员按计划和指标进 行生产。这样,企业就 可以集中主要的精力、人力和 财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现 企业运营效益的最大化。
2、生产线 外包对企业的优势:
(1)减少企业在财力、人力上的投入,增加资 本运作的回报率;
(2)企业集 中精力专注于核心技术、业务和 附加值高的业务;
(3)降低季节性、突发性 生产招用人员的风险;
(4)减少劳 动争议所带来的麻烦;
(5)避免机 构臃肿现象导致的运转不灵的结果;
生产线 承包的成功运作,是人力 资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现 了人力资源派遣在用工上的优势 ,又使企 业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代 企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
由于生 产线承包有它的可行性和优越性,我们相 信我们会把这项业务做的更大。 我公司 欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈,我们将 本着从生产实际的可行性、双方赢 利的原则来推进这项业务。
3、生产线 外包对企业的优势:
(1)减少企业在财力、人力上的投入,增加资 本运作的回报率
(2)企业集 中精力专注于核心技术、业务和 附加值高的业务
(3)降低季节性、突发性 生产招用人员的风险
(4)减少劳 动争议所带来的麻烦
(5)避免机 构臃肿现象导致的运转不灵的结果
 
 
劳务的外包优势
 
一、管理规范,提高用工安全。一方面,本公司 负责托管人员的相关事务,并向其 提供有关劳动方面的咨询,帮助维 护其合法权益不受侵害。另一方面,本公司 为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有 效为企业规避用工风险。
二、成本低廉,提高企业效益。通过外包,可以为 企业节省大量办公费用,降低企 业软硬件资源支出,免去企 业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理 者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
三、服务全面,提高员工工作热情。本公司 为托管人员办理一切人事代理手续,免除了 员工的后顾之忧,使其全 身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。
四、降低用人风险。与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任。
因为外 包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许 多基础数据都已经不在企业内部,这样导 致了一个严峻的现实问题:如何将 生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是 管理生产外包的核心。 由于市 场的变化加快等诸多方面的原因,越来越 多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按 照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企 业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关 注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通 过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为 了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根 据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期 性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公 司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就 可以集中主要的精力、人力和 财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现 企业运营效益的最大化。

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